Projekte sind vielschichtig und folgen in der Regel einer höchst individuellen Vorstellung.
Die Aufgabe des Projektleiters besteht in erster Linie darin, an alles zu denken. Das reicht von der Projektvorbereitung, über die Projektsteuerung bis hin zu einem professionellen Projektcontrolling, das die Voraussetzung für die Übergabe bildet, bevor es zum Projektabschluss kommen kann.

Der steigende Wettbewerbsdruck führt dazu, dass Unternehmen ihre Kosten permanent überprüfen müssen, um daraus Maßnahmen zur Kostenreduzierung abzuleiten. Langjährige Erfahrungen beweisen, dass allerdings schon bei geringem Aufwand Einsparungen möglich sind.
Beispiele dafür sind:

• die Reduzierung von Inventurdifferenzen
• Prozessoptimierungen
• Transportschäden oder innerbetriebliche Schäden, die es zu vermeiden gilt

Durch den demografischen Wandel werden Führungskräfte mehr denn je gebraucht. Viele Unternehmen greifen deshalb bei Engpässen auf externe Ressourcen zurück.
Die Vorteile liegen auf der Hand:

• höhere Flexibilität
• bringt externe Expertise in das Unternehmen
• Veränderungs- und Restrukturierungsprozesse werden beschleunigt
• kostengünstige und schnelle Personallösung, da z.B. lange Bewerberprozesse entfallen

Neben Kostensenkungen bietet eine Effizienzsteigerung bei verschiedenen Prozessen weitere Vorteile: z.B.

• erhöhte Kundenzufriedenheit
• schnellere Durchlaufzeiten und zeitnahe Reaktionszeiten
• bessere Qualität
• motivierte Mitarbeiter

Beispiele, wie Sie das erreichen können:

• Einführung eines Staplerleitsystems
• kundenorientiertes Qualitäts- und Reklamationsmanagement
• Entwicklung von flexiblen Arbeitszeitmodellen oder Jobrotationsmaßnahmen
• aktives Lieferantenmanagement
• Einführung eines permanenten, beleglosen Inventurverfahrens
• Umbau der Lagerinfrastruktur

Gerne zeigen wir Ihnen anhand von Praxisbeispielen weitere Details.

Ziel dieser Analyse ist es, Schwachstellen innerhalb eines Prozesses oder einer gesamten Prozesskette zu erkennen. Da der Materialfluss einen wesentlichen Kosten- und Zeitfaktor darstellt, besitzt er in vielen Betrieben einen enorm hohen Stellenwert.

Die Erstellung von Dokumentationen beinhaltet z.B.

• das Erstellen von Standard Operating Procedures (SOPs)
• Prozessbeschreibungen
• Handbücher
• Reportings